Consultant în management · Cluj-Napoca
Îți traduc cifrele firmei în decizii.
Lucrez cu antreprenori a căror afacere merge — dar la care, la final de lună, nu rămân bani. De obicei răspunsul e în costuri, marjă și în confuzia dintre profit și cash.
„Nu-ți dau un raport de 80 de pagini. Îți dau cele câteva cifre după care poți decide.”
Unde intervin
Patru locuri unde banii unei firme mici se pierd în tăcere.
Aceleași probleme pe care le-am văzut ani la rând în companii mari — cost management, restructurări, M&A — apar, în formă concentrată, și în firma de 10–20 de oameni. Acolo lucrez acum.
Marja de contribuție
Cât îți rămâne, curat, dintr-un produs sau serviciu, după ce scazi tot. Punctul de plecare al oricărei decizii — și cel mai des calculat greșit.
- Deckungsbeitrag
- Structura costurilor
- Preț corect
Break-even & prețuri
De la ce volum începi să câștigi, cât te costă cu adevărat fiecare reducere, și cum pui un preț care lasă ceva în urmă — nu „din burtă”.
- Prag de rentabilitate
- Politica de preț
- Reduceri
Cash flow
De ce scrie „profit” pe hârtie și contul e gol. Sincronizarea încasărilor cu plățile, ca firma să respire și în lunile slabe.
- Profit vs. cash
- Lichiditate
- Semnale de alertă
Decizii mari
Investiții, restructurări, vânzarea sau cumpărarea unei firme. Din experiența de M&A și due diligence, adusă la scara unui IMM.
- M&A advisory
- Due diligence
- Restructurări
Cum lucrez
Puține cifre, decizii clare, instrumente care rămân.
Unde se pierd banii
Ne uităm împreună pe cifrele tale reale — costuri, marjă, cash. Rezultatul e o hartă a locurilor unde pierzi, nu un teanc de tabele.
Nu rapoarte, decizii
Traduc cifrele în câteva alegeri concrete: ce preț, ce produs, ce cost tai, ce investiție merită. Explicat pe limba ta, fără jargon.
Instrumente proprii
Pleci cu un mod de a-ți citi singur firma — calculatoare, un model de cash flow, o logică. Un consultant bun se face, la timp, de prisos.
Cine sunt
Douăzeci și cinci de ani cu cifrele altora — și cu deciziile din spatele lor.
Am petrecut peste 25 de ani în consultanță în management și în afaceri: cost management, restructurări, fuziuni și achiziții (M&A) și due diligence. La un moment dat am realizat că mare parte din problemele pe care le vedeam în companii mari existau, în formă concentrată, și în firmele mici ale antreprenorilor pe care îi cunoșteam.
Metodologia mea pornește de la Deckungsbeitrag — marja de contribuție pe produs sau serviciu. De acolo: break-even, structura costurilor, sincronizarea cash flow-ului. Concepte din contabilitatea managerială germană, aduse la realitatea unui IMM din România.
Platforma digitală a apărut din nevoia de a scala abordarea asta: instrumentele AI fac analiza accesibilă oricui, oricând, iar consultanța directă rămâne pentru cazurile care cer o privire umană.
Începe singur
Instrumente gratuite, ca să-ți vezi cifrele înainte de orice discuție.
Nu trebuie să mă suni ca să începi. Ai câteva unelte pe care le poți folosi chiar acum — iar dacă vrei o privire umană peste ele, sunt aici.
Coach financiar AI
Pune întrebări despre costuri, marjă și cash și primești răspunsuri pe firma ta, oricând.
Încearcă gratuit →Calculator break-even
Vezi de la ce volum începi să câștigi și care e prețul minim sub care lucrezi în pierdere.
Deschide calculatorul →Ghid Deckungsbeitrag
Marja de contribuție pentru IMM, explicată simplu, cu exemple din servicii, producție și retail.
Descarcă gratuit →Hai să ne uităm împreună pe cifrele tale.
O discuție scurtă, fără obligații. Îmi spui unde te doare, mă uit pe câteva cifre, și-ți spun cinstit dacă și cum te pot ajuta.
Hai să vorbim → Găsește-mă pe LinkedIn